Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek: Revizyonlar arasındaki fark

'''Balanced Scorecard: Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek''' ({{dil-Dil|en|The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action|dil_adı=e}}), Robert S. Kaplan ve David P. Norton'un birlikte yazdığı şirket yönetimi ve stratejileri üzerine yazılmış uluslararası “[[Best-seller]]” olarak raflarda yer alan bir kitaptır.

Dönemindeki benzerlerinden farklı olarak, yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirilmiştir. Kitap, yazarların 1990 yılından itibaren yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Yazarlar, uyguladıkları strateji ve vizyon bütününe ''kurumsal karne'' ya da ''dengeli ölçüm karnesi''<ref>[http://www.ias.com.tr/147/kurumsal-karne.htm] Kurumsal Karne</ref> {{dil-Dil|en|balanced scorecard|dil_adı=e}} tekniği adını vermişlerdir. “Balanced Scorecard” tekniği, bir şirketin performansını değerlendirirken, dengede olması gereken dört boyutu inceler: