"Scrum" sayfasının sürümleri arasındaki fark

k
→‎Sprint Revizyonu: "Sprint Değerlendirmesi" olarak değiştirildi. Revizyon "değiştirme" anlamına gelebiliyor."Sprint Review"'de ana iş yapılanların değerlendirilmesi. Kimi durumlarda (ama her zaman değil) değişikliklere de yolaçabilir.
k (→‎Ürün İçeriği (Product Backlog): Yazım hataları düzeltildi., değiştirildi: hiç bir → hiçbir)
k (→‎Sprint Revizyonu: "Sprint Değerlendirmesi" olarak değiştirildi. Revizyon "değiştirme" anlamına gelebiliyor."Sprint Review"'de ana iş yapılanların değerlendirilmesi. Kimi durumlarda (ama her zaman değil) değişikliklere de yolaçabilir.)
Eger 15 dakıka içinde bazı sorular cevap bulamadığı durumlarda Scrum ustası not alıp bir sonraki toplantıya taşır ya da kendisi çözüm üretir.<ref>Roman Pichler 2009: Scrum. Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. dpunkt.verlag, Heidelberg. S. 104-107.</ref>
 
=== Sprint RevizyonuDeğerlendirmesi ===
RevizyonDeğerlendirme SpintSprint'in sonunda takım tarafından yapılır ve başlangıçda belirlenen hedeflerin kapsamında olup olmadığı Ürün sahibi tarafından değerlendirilir.
Eğer teslim edilen işlev de eksiklik(test olmamış ise) var ise o kullanıcı hikayesi tekrar dan, ürün sahibi tarafından ürün içeriğine(Product Backlog) gönderilir ve öncelik sırası verilir.
 
RevizyonaDeğerlendirmeye kullanıcının(User) katılımı da işlevin testi, ürün tasarımı ve kullanıcı perpektifibakışı içinaçısından çok önemlidir. Kullanıcı Hıkayelerin de bir eksiklik var ıseise Scrum ustası tarafından not alınıp, ürün sahibi tarafından ürün içeriğine aktarılır.
<ref name="ReferenceC"/>
Süre olarak 1 ayda biten Sprint in revizyonudeğerlendirmesi en fazla 4 saat sürmeli, az süren sprint ler desprintlerde süre uyarlanır.
 
=== Retrospektif (Geçmişe Bakış) ===
 
Retrospektif, revizyondeğerlendirme ve yeni Sprint planlama toplantısı arasındadr ve takıma deneyimlerin den hareketle iyileştirme noktalarını teşhis ettirir, takımda suçlu/suçsuz gibi eleştiriler yapılmaz.
 
== Sprint ==
=== Büyük ya da birbirine bağımlı Projelerde ===
Scrum takımı 5-8 kişiden oluşturulduğundan büyük projelerde aynı zamanda birden fazla Scrum takımı (katman) uluşturulur ve
Sprint aynı anda başlar ve sonuçlar Sprint revizyondeğerlendirme toplantısında sunulur.
 
Takım kordinasyonunu sağlamak için, her takım haftada 1/2 toplantı yapar(Scrum of Scrums), Scrum kurucularında Jeff Sutherland bir Scrum projesinde 800 kişinin çalışabileceğini belirtir.<ref>https://files.ifi.uzh.ch/rerg/amadeus/teaching/seminars/seminar_ws0304/07_Schweitzer_Scrum_Ausarbeitung.pdf Scrum
513

değişiklik