Risk yönetimi: Revizyonlar arasındaki fark
[kontrol edilmiş revizyon] | [kontrol edilmiş revizyon] |
İçerik silindi İçerik eklendi
k Kategori:Risk analizi kaldırıldı (HotCat) |
Değişiklik özeti yok |
||
1. satır:
{{düzenle|Ocak 2016}}
, [[işletme]]lerin işlevleri sırasında ortaya çıkabilecek risklerin önceden dikkatli bir biçimde ve ayrıntıları ile tanımlanıp değerlendirilmesi ve bu riskleri minimize edecek veya tam olarak ortadan kaldıracak önlemlerin alınması olarak tanımlanabilir. ▼
{{kaynaksız}}
▲'''Risk yönetimi''', [[işletme]]lerin işlevleri sırasında ortaya çıkabilecek risklerin önceden dikkatli bir biçimde ve ayrıntıları ile tanımlanıp değerlendirilmesi ve bu riskleri minimize edecek veya tam olarak ortadan kaldıracak önlemlerin alınması
== Risk yönetimlerin aşamaları ==
Satır 12 ⟶ 14:
'''Temel Kavramlar'''
'''Tehlike:'''
'''Sağlığın bozulması:'''
'''Olay:'''Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan veya sebep olacak potansiyele sahip olan işle ilgili olaylar. Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olmadan gerçekleşen olaylara “Hasarsız olay- Ramak kaldı” denilmektedir.
Satır 22 ⟶ 24:
'''Risk:'''Tehlikeli bir olayın veya maruz kalma durumunun meydana gelme olasılığı ile olay veya maruz kalma durumunun yol açabileceği yaralanma veya sağlık bozulmasının ciddiyet derecesinin birleşimi.
'''
'''Kabul edilebilir risk :'''
'''Güvenlik
'''Risk
Daha geniş anlatımla Risk yönetimi: tehlikelerle, bu tehlikeler sonucu ortaya çıkan risklerin değerlendirilmesinde ve bu kontrol önlemlerinin etkili ve yeni tehlikelere yol açmamasını sağlamak için gerekli olan yapısal sistemi oluşturmaktadır. Risk yönetimi geniş uygulama alanına sahiptir. Burada risk yönetimi endüstriyel işyerleri perspektifinde incelenmiş olsa da ,genel risk yönetim prensipleri, aynı şekilde, tekrar oluşturulan yada istenilen her durumda uygulanabilir. Günlük yaşantımızda ve işyerlerinde, sağlık ve güvenliğe dönük çalışmalarda risk değerlendirmesinin çalışma ortamına uygun olarak nasıl uygulanabilir? Büyük tehlike arz eden kuruluşlarda korunmaya yönelik yönetsel, yasal ve teknik bir sistem oluşturulmasına rehberlik etmek amacıyla ILO yönetim kurulunun 244. Toplantısında alınan karar uyarınca hazırlanan uygulama kodunda risk,” Belli bir dönemde veya koşullar altında istenmeyen olayın ortaya çıkma olasılığı, bu çevre koşullarına göre olasılığını belli bir ön oluşuma bağlı olarak ortaya çıkma ihtimali
Herhangi bir risk yönetim yöntemini uygulamanın gerekliliği çoğu zaman göz ardı edilir. Çoğu zaman bütün tehlikelerin kavranması bir olay olduğunda mümkün olur. Bu işletmelerde tehlikelerin analizi zordur çünkü kazaların istatistiksi bilgileri yoktur. Şu husus bilinmelidir ki sonuçları yıkıcı olan kazalar bir kaza oluncaya kadar,sonuçları bilinmesine rağmen dikkate alınmayan önemsenmeyen olaylar sonucu ortaya çıkmış kazalardır. Bir işletmede kazaların olmaması orada tehlikelerin olmadığı anlamı taşımaz. Bu anlayış ekonomik açıdan da yanlıştır. Çünkü tehlike tanınsa,risk tam olarak bilinse işletme olası kaza öncesi tedbir alır ve kazanın maliyetiyle karşılaşmamış olur. Kazaları önleme gerekliliği rasyonel bir şekilde sigortacılık anlayışının içerisinde vardır. İşletmelerde teamül kazanın önlenmesi hususunda daha fazla eylemden ziyade,tamamen sigortalanma yönünde uğranılan kazaların neden olduğu kayıplardan kurtulma yönündedir. Bu anlayış ta ekonomik açıdan hatalıdır ve sigorta ödemeleri bir kazanın gerçek maliyetinin karşılanmasına yetmez ve sigorta şirketleri işletme problem ile karşılaşıncaya kadar poliçe artırımına giderler. Risk yönetim prosesi işletmelerde bütün tehlikeler tanımlanana,riskler değerlendirilmiş ve tam olarak kontrol altına alınmış olana kadar,düzenli aralıklarla uyarlanmalı ve tekrar edilmelidir. Risk yönetim proğramına başlamak açıkça çalışanların destek ve yardımıyla birlikte yönetimin sorumluluğunda gerçekleştirilir.
Satır 36 ⟶ 38:
'''Risklerin Etki Alanları :'''
•
•
•
•
•
•
•
•
'''Riskin Değerlendirilmesi ve Analiz :'''
İşletmeler:
'''Risk Değerlendirmesi ve Analizlerinin Yararları'''
Satır 84 ⟶ 86:
'''İş yerinde meydana gelen önemli olaylarla birlikte :''' İşyerinin tamamını yada büyük kısmını etkileyebilecek bir kaza, iş kazası, meslek hastalığı yada olay vb. durumun meydana gelmiş olması halinde
'''Planlanmış
.'''Yasalar Bağlamında Risk değerlendirmesi :'''
Satır 90 ⟶ 92:
AB ülkelerinde Risk değerlendirmesinin yasal alt yapısını teşkil eden ve yeni yaklaşım direktiflerinin ana direktifi olan 89/391/EEC Direktifi doğrultusunda hazırlanarak 09.12.2003 tarih ve 25311 Sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe konulan İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği Ülkemizde Risk değerlendirmesinin yasal alt yapısını oluşturmuştur.
·
·
·
·
·
'''Risk Yönetimine Personelin Dahil Edilmesi :'''
Satır 110 ⟶ 112:
Personele, İSG konusunda tek yetkili ve otorite olduğu hissini verir
Maliyetleri önemli ölçüde düşürür.
'''Dezavantajları'''
Teknik seviyede uzmanlık gerektirir.
Satır 118 ⟶ 120:
Yönetimde “İSG iş güvenliği uzmanının işidir” anlayışının yerleşmesini sağlar.
Sadece bir
Katılım sağlanamadığı durumlarda çalışanlar kendi bölümlerinde tehlike ve risklerin olmadığını iddia ederler.
Personel arasında farklı kavrama seviyeleri değerlendirmeyi etkileyebilir.
'''Takım Çalışmasının Etkileri :'''
İhtiyaç duyulan bilgi tüm çalışanlar tarafından sağlanabilir.
Satır 132 ⟶ 134:
Katılımcılarına takım çalışması ruhu kazandırır
Yöneticilerin katılımı, yapılan çalışmalara ve sonuçlarına herkesin sahip çıkmasını sağlar.
'''Dezavantajları'''
Takım çalışmalarından sonuç daha geç elde edilebilir..
Takım elemanlarının
Daha fazla çalışılma zamanı ve maliyet yükü getirebilir.
'''Risk Değerlendirmesinin Adımları:'''
Satır 148 ⟶ 150:
Tehlikenin tanınması risk yönetiminde ilk adımı oluşturur. Doğru ve tamamlanmış bir sonuç elde edebilmek için, tehlike tanıma yöntemi o işe uygun ve diğer işlerin bir kısmı veya tamamı ile bağlantısız bir şekilde uygulanmalıdır. İnsanlar sadece bu alanın tam bilgisiyle, gözden geçirilmiş proses veya makinaya, tehlikeyi tanıma, inceleme veya genel bir bakışın uygulanmasını kazanabilirler. Makine proses veya inceleme altındaki yerin parametreleri açıkça tanımlanmalı ve belgelendirilmelidir. Tehlikelerin tanımlanma işi açık ve idare edilebilir kollara, insanların yaptığı işle birlikte, kendiliğinden yönetim tarafından kontrol edilebilir şekilde ayrılmış olmalıdır. Tehlikelerin tanınmasında ihtiyaç duyulan bilginin derlenme görevi için işletmelerde zaman ayrılmış olmalıdır.
Şu üç soru tehlikeleri tanımlamamıza olanak tanır;
'''2 Adım : Risklerin
Risk değerlendirmesinin 2. Adımında tehlikelerden kaynaklanan risklerin ne yada neler olabileceğine karar verilir . Aşağıda şematik olarak ta gösterildiği gibi bir tehlikeden birden fazla risk oluşabileceği hiçbir zaman unutulmamalıdır.
'''3. Adım Kontrol Tedbirlerinin neler olacağına Karar Verilmesi'''
Bu adımda özellikle kabul edilemez düzeyde bulunan risklerin kabul edilebilir düzeye indirilmesi için gerekli olan kontrol tedbirlerine karar verilir. Risk değerlendirmesinin en önemli adımlarından biri olan bu adımda risk kontrol önlemlerinin neler olacağı ve bu önlemlerin belirlenmesinde ne tür bir öncelik tercihinde bulunacağı belirlenir.
Risk değerlendirmesi yaptığımızda karşılaştığımız tehlikenin kabul edilemez olması durumunda, açıklanan kontrol tedbirleri ile,
'''5. Adım Sonuçların
Son adım olarak tedbirlerin etkinliğinin izlenmesi ve gerektiğinde tekrar edilerek gözden geçirilmesidir. Bu adımda şu sorular cevaplandırılmalıdır; seçilen kontrol tedbirleri planlandığı gibi tamamlanmış mı?, seçilen kontrol tedbirleri yerinde tedbirler mi
Risk değerlendirmesi belli ilkelere dierekiyor.
Satır 179 ⟶ 181:
* Risklerle birlikte, getirilerin de düzenli olarak ölçülmesi ve takip edilmesi iyi bir yönetim için gerekli.
== Ayrıca bakınız ==
* [[Risk analizi]]
|