Kapsam (proje yönetimi)
Proje yönetiminde kapsam, bir ürünün tanımlanmış özelliklerini ve işlevlerini veya bir proje başlangıcında belirtilen projeyi bitirmek için gereken işlerin kapsamını ifade eder.[1] Kapsam, ürünün paydaşlarının gereksinimlerini karşılamak için ihtiyaç duyduğu özellikler de dahil olmak üzere, bir projeyi başlatmak için gerekli bilgilerin edinilmesini içerir.[2] [3] :116
Proje kapsamı gerekli işe ve ihtiyaç duyulan yöntemleri içerirken, ürün kapsamı genellikle işlevsel gereksinimlere yöneliktir. Gereksinimler tam olarak tanımlanmalı ve açıklanmalıdır. Projelerde etkili bir değişiklik kontrolü uygulanmalıdır. Yoksa kapsam veya gereksinim kayması ortaya çıkabilir.[4] [5] :434 :13
Kapsam yönetimi tanımlama sürecidir, [3] :481-483ve başarılı bir kapsam yönetimi projenin yolunda gitmesini, bütçe dahilinde kalmasını ve paydaşların beklentilerini karşılamasını sağlamaktan geçer.
Ayrıca bakınız
değiştirKaynakça
değiştir- ^ "Project Management Scope". Project Management Skills. 24 Kasım 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 24 Kasım 2021.
- ^ Luiz Lampa, I.; de Godoi Contessoto, A.; Rici Amorim, A.; Francisco Donegá Zafalon, G.; Valêncio, C. and Souza, R. (2017). Project Scope Management: A Strategy Oriented to the Requirements Engineering. In Proceedings of the 19th International Conference on Enterprise Information Systems - Volume 2: ICEIS, 978-989-758-248-6; ISSN 2184-4992, pages 370-378. DOI:10.5220/0006318603700378
- ^ a b Sanghera 2019.
- ^ Haworth, Suzanna (14 Eylül 2021). "Project Scope Creep: What It Is And 5 Core Ways To Manage It". The Digital Project Manager (İngilizce). 24 Kasım 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 24 Kasım 2021.
- ^ Kerzner 2009.
Kaynakça
değiştir- Kerzner, Harold (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 10th. Wiley. ISBN 978-0-470-27870-3.
- Sanghera, Paul (2019). PMP in Depth. Third. Apress. doi:10.1007/978-1-4842-3910-0. ISBN 978-1-4842-3910-0.