Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek: Revizyonlar arasındaki fark

| Ülke = [[Amerika Birleşik Devletleri|ABD]]

Robert S. Kaplan (d. 1940 )[[Harvard Üniversitesi]]'nde profesörlük ve [[Carnegie Mellon University|Carnegie Mellon Üniversitesi]]'nde dekanlık yapmış ekonomist, yönetici ve eğitmendir.<ref>[http://www.amazon.com/Robert-S.-Kaplan/e/B000AP9VUK/ref=ntt_athr_dp_pel_1] Robert Kaplan bio. (İng.) 15.03.2012 erişim</ref> Prof.Dr. David P. Norton ise uzun süre Amerika'daki ''Renaissance Solutions'' gibi firmalarda üst düzey görev yapmış yönetici ve iş adamıdır.<ref>[http://www.speakers.co.uk/our-speakers/profile/David%20P._Norton] David Norton Bio (İng) 15.03.2012 erişim</ref>

Dönemindeki benzerlerinden farklı olarak, yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirilmiştir. Kitap, yazarların 1990 yılından itibaren yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Yazarlar, uyguladıkları strateji ve vizyon bütününe ''kurumsal karne'' ya da ''dengeli ölçüm karnesi''<ref>[http://www.ias.com.tr/147/kurumsal-karne.htm] Kurumsal Karne </ref> {{lang-en|balanced scorecard}} tekniği adını vermişlerdir. “Balanced Scorecard” tekniği, bir şirketin performansını değerlendirirken, dengede olması gereken dört boyutu inceler:

Kaplan ve Norton, ilk aşamada ''kurumsal karne'' için teorik temelleri sağlamayı; ikinci aşamada, işletmelerin kendi karnelerini oluşturmak için atmaları gereken adımları belirlemelerini ve nihayet bu oluşturdukları karneyi gelişerek değişmek için nasıl kullanacaklarını tartışmalarını önermektedirler.<ref>[http://www.amazon.com/Balanced-Scorecard-Translating-Strategy-Action/dp/0875846513] Amazon kitap tanıtımı (İng.) 14.03.2012 erişim</ref> Zaman içinde geliştirilen sistem, günümüzde birçok dev şirkette "Strateji belirleme ve stratejiyi uygulama" amacıyla kullanılmaktadır.<ref>[http://www.pandora.com.tr/urun/balanced-scorecard-sirket-stratejisini-eyleme-donusturmek/54571] Kitap hakkında</ref>

Robert S. Kaplan ve David P. Norton, “Dengeli Ölçüm Karnesi Tekniği”nin bir performans ölçme sistemi olmakla beraber aynı zamanda stratejik yapı için bir yönetim sistemi olarak kullanılabileceğini de belirtmişlerdir. Bu yönetim sistemi içinde stratejiler hedeflere, hedefler performans göstergelerine dönüştürülmekte ve böylece performans göstergeleri işletmenin mevcut durumunu göstermekle beraber stratejileri gerçekleştirmek için de kullanılmaktadır. Kısacası; bu tekniğin strateji merkezli bir yöntem olması, yönetim sistemi olarak da kullanılmasını sağlamaktadır . <ref>[Arş.Gör. Tunç KÖSE, Osmangazi Üniversitesi,][http://www.istanbulsmmmodasi.org.tr/googlesearch.asp?cx=001011403387213313453%3Ajix0iy-6pbq&cof=FORID%3A9&ie=UTF-8&q=balanced&oq=balanced&aq=f&aqi=&aql=1&gs_sm=3&gs_upl=3682l10183l0l10473l8l8l0l0l0l0l130l720l1.6l7l0]“İŞLETMELERDE STRATEJİK MALİYET YÖNETİMİ TEKNİKLERİ”, Doc</ref>

*