Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek: Revizyonlar arasındaki fark

}}

'''''Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek''''', Robert S. Kaplan ve David P. Norton'un, yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirmek amacıyla, 1990 yılında yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Balanced Scorecard tekniği, bir şirketin performansını değerlendirirken, dengede olması gereken dört boyutu inceler:

 

Yazarlara göre, uzun dönemli stratejiler geliştirmek ve uzun dönemli başarıyı garantilemek için yalnızca kısa dönemli finansal göstergelere dayanarak hareket etmek yeterli olmayacaktır. Farklı boyutların denge ve entegrasyonu oldukça önem taşımaktadır.

 

[[Popüler iş kitapları listesi]]

[[Kategori:İş kitapları]]

[[Kategori:1999 kitapları]]