"İş süreçleri modelleme" sayfasının sürümleri arasındaki fark

İş süreçleri modelleme (değiştir)

Sayfanın 13.54, 10 Temmuz 2010 tarihindeki hâli

2.351 bayt çıkarıldı , 10 yıl önce

k

Bilalto tarafından yapılan değişiklikler geri alınarak, Khutuck Bot tarafından değiştirilmiş önceki sürüm geri getirildi.

Eldarion

Denetçiler, Gözetmenler, Hizmetliler

68.378

değişiklik

Sayfanın 08.14, 5 Nisan 2010 tarihindeki hâli (değiştir) Bilalto (mesaj \| katkılar) ← Önceki sürümle aradaki fark		Sayfanın 13.54, 10 Temmuz 2010 tarihindeki hâli (değiştir) (geri al) Eldarion (mesaj \| katkılar) k (Bilalto tarafından yapılan değişiklikler geri alınarak, Khutuck Bot tarafından değiştirilmiş önceki sürüm geri getirildi.) Sonraki sürümle aradaki fark →
{{düzenle\|Haziran 2007}} '''İş süreçleri modelleme''', [[süreç yönetimi]]nin [[mühendislik]] kısmını kapsar. İşleri analiz edip yapılışında herkes tarafından örnek alınabilecek metotlar geliştirilerek [[süreç]]lerin iyileştirilmesi ve modellenmesi çalışmalarıdır. '''İş ~~Süreçleri~~süreçleri ~~Modelleme~~modelleme''', [[süreç yönetimi]]nin [[mühendislik]] kısmını kapsar. İşleri analiz edip yapılışında herkes tarafından örnek alınabilecek metotlar geliştirilerek [[süreç]]lerin iyileştirilmesi ve modellenmesi çalışmalarıdır. ~~düşünülebilecek~~Düşünülebilecek her alanda uygulanabilir. Çünkü aslında yaşantımız da bir sistemdir. [[Sistem]] kavramı ise girdileri işlenerek çıktılara dönüştürülmesi olduğu için işleme aşaması tamamıyla bir süreç tanımını doğurur. Sürecin tanımını yapacak olursak bir iç veya dış [[müşteri]]ye değer üreten veya mevcut değerine değer katan faaliyettir. Sistem ve süreç kavramlarını birleştirecek olursak sistem içindeki faaliyetlerin tümüne süreç dendiğini söyleyebiliriz. İş süreçleri modelleme, herhangi bir ~~süreci~~süreçi yeniden veya geliştirerek belirli bir formatta ifade etme çalışmasıdır. Bir süreç modeli geliştirmek için format aşağıdaki gibidir.▼ ~~== Tarihçe ==~~ ~~<blockquote>~~ Süreç kavramı ve uygulamaları, 1990'lı yıllarda süreçlerin iyileştirilmesi (Business Process Improvement: BPI) ve süreçlerin yeniden yapılandırılması (Business Process Reengineering: BPR) projeleriyle iş dünyasında oldukça ilgi görmüştür. Bu projelere olan ilginin azalmasıyla birlikte bir süre popülerliğini yitiren süreç kavramı ve uygulamaları, 1990'lı yılların sonunda süreçlerin yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçası olduğunun anlaşılmasıyla tekrar gündeme gelmiştir. Bugünün iş dünyasında hem süreçlere odaklanarak ve onları farklı kılarak rekabet avantajı sağlama hem de yürütülen faaliyetlere fonksiyonlardan bağımsız bütünsel ve sonuç odaklı bakabilme gereksinimi hakimdir. Tüm bu gereksinimler ise süreç yönetimi ile özdeşleşmektedir.</blockquote><ref>Sürdürülebilir Süreç Yönetimi - Arzu Akçal Aras</ref> ~~== Uygulama Alanları ==~~ ▲İş Süreçleri Modelleme düşünülebilecek her alanda uygulanabilir. Çünkü aslında yaşantımız da bir sistemdir. [[Sistem]] kavramı ise girdileri işlenerek çıktılara dönüştürülmesi olduğu için işleme aşaması tamamıyla bir süreç tanımını doğurur. Sürecin tanımını yapacak olursak bir iç veya dış [[müşteri]]ye değer üreten veya mevcut değerine değer katan faaliyettir. Sistem ve süreç kavramlarını birleştirecek olursak sistem içindeki faaliyetlerin tümüne süreç dendiğini söyleyebiliriz. İş süreçleri modelleme, herhangi bir süreci yeniden veya geliştirerek belirli bir formatta ifade etme çalışmasıdır. ~~Başlıca uygulama alanları şöyle sıralanabilir: <ref>http://www.nimbuspartners.com</ref>~~ * Dış Kaynak Kullanımı * Kalite Yönetimi * Risk ve İç Kontrol Yönetimi * IT ([[ERP]] ve [[CRM]] başta olmak üzere) * Yeniden Yapılanma * İnovasyon Yönetimi * Yönetişim ~~== Süreç Modeli Oluşturmak ==~~ ~~Bir süreç modeli geliştirmek için format aşağıdaki gibidir.~~ 1.Sürecin amacı<br /> 10.Sürecin hedefleri<br /> 11.Sürecin performans göstergeleri<br /> ~~== Süreçlerin Önemi ==~~ Çalışanların çalışma şekillerini ve günlük aktivitelerini oluşturan operasyonel iş süreçleri bir işletmenin en önemli parçalarından biridir. Günümüzde birçok kurum süreç şemalama çalışmaları gerçekleştirmektedir. Fakat bu çalışmaların etkisinin tutarlı ve sürekli olduğu durumlar çok nadirdir. Edinilen tecrübeler birçok süreç şemalama projelerinin istenileni vermediğini göstermektedir. Süreç iyileştirmesi yapabilmek ve değişim yönetimini gerçekleştirebilmek için ihtiyaç duyulan asıl araçları size vermemektedirler. <ref>http://www.sistema.com.tr/</ref> Süreçleri işletenler insanlardır. Bir işletmedeki her birey süreç yönetimi içindeki bir parçada rol almaktadır. Süreç yönetimi sadece bilgi işlem (IT) veya iş analizcileri için değildir. Herkesin katılımını gerektirir, aksi halde bir işe yaramaz. Ayrıca süreç yönetimi sadece bir geçiş fazı değildir, kurumların başarısı için gereklidir. ~~== Kaynakça ==~~ ~~<references/>~~ ~~<references/>~~ ~~<references/>~~ [[Kategori:Kişisel gelişim]]