Proje yönetimi: Revizyonlar arasındaki fark

k
[kontrol edilmiş revizyon][kontrol edilmemiş revizyon]
 
Başlatma aşaması aşağıdaki alanları kapsayan bir plan içermelidir:
*Organizasyonun ihtiyaç ve gereksinimlerini ölçülebilir hedeflere göre analiz etmek.,
*Mevcut operasyonları gözengözden geçirmek.,
*[[Endüstri|Bütçe]] dahil fayda ve maliyetlerin finansal analizi.,
*Kullanıcılar ve destek elemanları dahil hissedar analizi.,
*Maliyet, görevler, ürünler ve zaman çizelgesi dahil bir proje sözleşmesi.
 
=== Planlama ===
Başlatma aşamasından sonra, proje uygun bir ayrıntı seviyesine kadar planlanır. Asıl amaçprojeamaç proje için gerekli maliyet ve kaynakları tahmin etmek ve etkili bir biçimde proje uygulamasındaki riskleri yönetmektir. Planlama aşamasında hatalar da başlatma aşaması gibi projenin başarısında büyük engellere neden olacaktır.
 
Planlama aşaması genel olarak şunları içerir:
* Planlamanın nasıl yapılacağını belirlemek;,
* Kapsam bildirisini geliştirmek;,
* Planlama ekibini seçmek;,
* Oluşacak ürünleri tanımlamak ve iş ayrışım yapısını oluşturmak;,
* Aktiviteler için kaynak gereksinimlerini tahmin etmek;,
* Aktiviteler için gerekli zaman ve maliyeti tahmin etmek; ,
* Zaman çizelgesini hazırlamak;,
* Bütçeyi hazırlamak;,
* Risk planlaması;,
* İşin başlatılması için resmi onay almak.
 
15

düzenleme