Proje yönetimi: Revizyonlar arasındaki fark

lloooooo
[kontrol edilmiş revizyon][kontrol edilmemiş revizyon]
(Gerekçe: + deneme amaçlı değişiklik)
(lloooooo)
'''Proje yönetimi,''' belirli bir [[proje]]nin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir.
 
Projeler belirli özgün hedef ve amaçlara ulaşmak amaçlı uygulanır,<ref name=":0">The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007 ISBN 978-0-273-71097-4</ref>. genellikle faydalı bir değişim getirmek ya da değer katmak için. Projelerin [[esneklik]] payı ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. Projelerin geçici olması; onları kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve servis amaçlı her zamanki işletme operasyonlarından farklı yapar. Pratikte, bu iki tür sistemin yönetimi oldukça farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir.
 
Proje yönetiminde gösterilen temel çaba, proje hedef ve amaçlarına ulaşmaya çalışırken önceden belirlenmiş proje [[kısıt]]larının da dışına çıkmamaktadır.<ref>Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.</ref> Tipik proje kısıtları kapsam, zaman ve bütçedir.<ref>Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.</ref>
Proje tipinden bağımsız olarak, proje planı bir [[Endüstri|kaynak]] dengeleme aşamasından geçer ve en uzun kaynak kısıtlı görevler zinciri, kritik zincir olarak belirlenir. Çok projeli ortamlarda, kaynak dengeleme projeler arasında uygulanmalıdır.
 
===== Aşamalar asadasdsdasd xdxdddxxd<ref name=":0" />[[ada]] =====
Genellikle proje yönetimi beş aşama içerir. Bu aşamalar genel olarak<ref>PMI (2010). A Guide to the Project Management Body of Knowledge p.27-35</ref>:
* Başlatma;
Anonim kullanıcı