Ortaklaşa Rekabet (kitap)
Bu maddenin konusu kayda değerlik yönergelerini sağlamayabilir. Konudan bağımsız ve güvenilir kaynaklar kullanarak maddeyi geliştirebilir ve kayda değer olduğunu ispat edebilirsiniz. Maddenin kayda değerliği kanıtlanamazsa Vikipedi'nin silme politikası gereğince hızlı silinmesi, kayda değerliği tartışmalı ise silinmeye aday gösterilmesi yerinde olacaktır. Kaynak ara: "Ortaklaşa Rekabet" kitap – haber · gazete · kitap · akademik · JSTOR Bu madde Mayıs 2022 tarihinden bu yana işaretli olarak durmaktadır. |
Bu madde, öksüz maddedir; zira herhangi bir maddeden bu maddeye verilmiş bir bağlantı yoktur. (Eylül 2016) |
Barry J Nalebuff ve Adam M Brandenburger'in, Ortaklaşa Rekabet ya da özgün adıyla Co-opetition kitabı, İş Oyunu ile Stratejinin Parçaları isimli iki ana kısımdan oluşur. Birinci bölüm:
- Savaş ve barış
- Ortaklaşa rekabet
- Oyun kuramı konularını ele alırken,
| Yazar | Barry J Nalebuff ve Adam M Brandenburger |
|---|---|
| Tür | Strateji |
| Yayım | 1998 (1. Basım) |
| Yayımcı | Scala Yayıncılık |
| ISBN | 975-7132-22-5 |
İkinci bölüm:
- Oyuncular
- Katma değerler
- Kurallar
- Taktikler
- Kapsam
- Değişime hazır olmak konularını ele alarak oyunun nasıl değiştirilebileceğine değinir.
İş oyunu, sıkça karşılaştırıldığı satranç ve poker gibi oyunlardan çok farklılık arz eder. Satranç ve pokerde birinin kazanması için diğerinin kaybetmesi gerekir. İş oyununda ise birinin uzun vadeli karlılık sağlaması için diğerlerinin başarısız olması şart değildir. Üstelik iş oyununda insanlar kuralları, oyuncuları, sınırları ve oyunun kendisini istedikleri gibi değiştirebilirler. Intel, Nintendo, American Express, NutraSweet, American Airlines ve daha pek çok şirket, oyunu kendi yararlarına değiştirmek için ortaklaşa rekabet yaklaşımının stratejilerini kullanmaktadırlar. Kitap, bu şirketlerin öykülerini anlatarak ve oyun teorisi bilimi üzerine kurulmuş stratejiler formüle ederek, firmalarını bu yeni zihniyetle tanıştırmak isteyen işadamları için olayların iç yüzünü anlatan bir kılavuz niteliği taşır.